Willen, kunnen en doen

Er was eens een ondernemer…die ik jaren geleden ontmoette. Vol inspiratie en enthousiasme was hij aan de slag met het opbouwen van zijn reclame- en marketing bureau. De tijd zat mee en het bureautje groeide zeer hard. De eerste personeelsleden werden aangenomen en men groeide uit het bedrijfspand. Tijd om van het achterkamertje naar een nieuwe stijlvolle representatieve bedrijfsruimte te verhuizen.

Deze nieuwe uitstraling zorgde voor meer werk en grotere opdrachten. De ondernemer groeide mee in zijn rol. Van creatief man en klantenbinder tot manager van zijn organisatie. Het managen van processen en mensen leek een hele uitdaging. Na een groot aantal jaren was het bureau uitgegroeid tot een succesvolle onderneming met 80 werknemers verdeeld over diverse werkmaatschappijen.
En de ondernemer? In zeer korte tijd was de jonge ondernemer grijs geworden. De energie om te exploreren, te inspireren was in de loop van de jaren minder geworden. Al een aantal jaren was hij in discussie met zichzelf. Wat ben ik aan het doen? Kan ik dit? Wil ik dit echt? Een discussie waar hij moeilijk uit kwam. Eén ding was duidelijk: de inspiratie was weg en het plezier in het ondernemerschap was niet meer aanwezig. Reflectie
Ondernemerschap is het zien van kansen en mogelijkheden, het genereren van ideeën en deze in de markt zetten. Jezelf en de organisatie profileren, klanten inspireren en binden. Draagvlak creëren bij je medewerkers om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Kortom: ondernemersvaardigheden die van groot belang zijn om succesvol te zijn.

Ondernemerschap vraagt ook om voortdurende reflectie. Reflectie naar je eigen rol van ondernemer. Wat wil ik bereiken binnen het ondernemerschap? Wat is mijn persoonlijke ambitie? Wat is mijn passie? Waar ligt mijn kracht? Hoe ga ik deze inzetten?

Om eerlijk en objectief te reflecteren op je eigen rol is lef nodig. Lef om je kwetsbaar op te stellen en eerlijke feedback te ontvangen van mensen om je heen. Je partner, je vrienden, Tante Agaath, je kinderen of je collega ondernemer die je regelmatig spreekt tijdens de bijeenkomsten van de ondernemersvereniging.

Het sprookje gaat als volgt verder:
Na 22 succesvolle jaren kwam het bureau in roerige tijden. De economie zakte in, een terroristische aanslag in de VS zorgde voor onrust in de markt, de opdrachten bleven uit. Onzorgvuldigheden op financieel gebied kwamen boven tafel en uiteindelijk ging het bureau failliet.

Inspiratie en passie
Natuurlijk speelden de economische factoren en de ontwikkelingen in de wereldpolitiek een grote rol in dit verhaal. Maar het ontbreken van inspiratie en de focus van de ondernemer waren van doorslaggevend belang. Zijn energie was niet meer 100% gericht op zijn bedrijf, voor nieuwe kansen en mogelijkheden was er onvoldoende aandacht. De altijd zo scherpe en kritische blik was niet meer zo scherp waardoor onzorgvuldigheden binnen de organisatie niet direct meer werden opgemerkt.

Alle sprookjes lopen goed af, dus ook dit sprookje:
Onlangs ontmoette ik deze ondernemer weer. Hij is opnieuw begonnen met een bureau. Werkt vanuit huis, benut zijn creativiteit ten volle en heeft volop contact met klanten. Hij krijgt weer regelmatig complimenten voor zijn ontwerpen, waar hij erg van geniet. Hij weet op dit moment wat hij werkelijk wil, hij benut zijn kennis en kunde voluit en doet iedere dag waar zijn passie ligt.

Deze ondernemer heeft Het Startersplein mede geïnspireerd om haar diensten en producten af te stemmen op alledaagse vraagstukken van ondernemers. Het Startersplein is de gesprekspartner voor startende en groeiende ondernemers die waarde hechten aan objectieve professionele reflectie.